Obwohl in den Unternehmen eine hohe Sensibilität gegenüber der Notwendigkeit permanenter Anpassungsleistungen besteht, scheitern die meisten Veränderungsprojekte. Nur selten sind es fachliche Gründe, die zum Scheitern führen. Meist sind es methodische Fehler oder der unprofessionelle Umgang mit gruppendynamischen Prozessen, die den Projekterfolg in der Praxis verhindern. Durch frühzeitige externe Prozessbegleitung lassen sich die typischen Fehler oftmals vermeiden.

Prozessberatung verbessert die Basis für professionelle Entscheidungen und Maßnahmen im Rahmen von Veränderungsprozessen. Ich unterstütze Sie mit lösungsorientierten Methoden, klarer Struktur und einem sensiblen Gespür für die psychologischen Aspekte des Wandels. Wir klären gemeinsam die Ziele und fördern von Beginn an Verbindlichkeit und Akzeptanz, indem wir die Betroffenen sinnvoll am Prozess beteiligen. Im Rahmen von Workshops identifizieren, vernetzen und priorisieren wir die relevanten Themen. Prozessberatung fokussiert Wechselwirkungen im System und sensibilisiert für die „geheimen Botschaften“ von Widerständen.

 Ich unterstütze Ihr Unternehmen beispielsweise durch:

	Moderation von Workshops (Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Strukturentwicklung, Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, ...)
	Entwicklung von Visionen und Leitbildern
	Konfliktmediation
	Ausbildung von internen Prozessbegleitern

Wenn Sie sich selbst zum Prozessberater qualifizieren möchten, dann empfehle ich Ihnen meine zweijährige Weiterbildung zum Systemischen Coach und Prozessberater an. Die Ausbildung wendet sich an Personen, die Veränderungsprozesse als interne oder externe Coaches/Berater kompetent begleiten möchten.